Team Building 專案 Team Building 是我第一次嘗試擔任總召的專案。宗旨如題，就是要促進團隊的 Team Building，不論是透過活動或是聚餐等，透過 OKR 的制定，只要能讓資種17「從團體變成團隊」，就是一個良好的 Team building。 「要先能說服自己，才能說服別人。」 當時遇到最大的困難便是溝通，不論是對上或是對下成員，要把組員的想法傳達給 Mentor，抑或將 Mentor 提供的回饋回傳給組員，我們要先能夠說服自己，而不單單只是當個傳聲筒，否則透過來回的溝通，資訊量往往會造成認知落差，我們永遠無法說服 Mentor 或是組員「為什麼要這樣做」。 而學習也是我覺得身為管理者應該要具備的一項能力，遇到挑戰時，不論是看書、問人、嘗試新方法也好，我們都要不斷的去思考怎麼樣才能夠往更好的方向邁進，否則一旦我們停滯不前，團隊也將停擺。當時遇到溝通問題，我瀏覽過許多文章、請教資種學長姐與朋友，吸收後再去思考，最終才在專案中理解到，最大的權力其實在自己身上，管理者不是一個只能傳聲的執行者。管理不簡單，但是要讓自己不斷的適時調整更是挑戰。