Team Building 專案
Team Building 是我第一次嘗試擔任總召的專案。宗旨如題,就是要促進團隊的 Team Building,不論是透過活動或是聚餐等,透過 OKR 的制定,只要能讓資種17「從團體變成團隊」,就是一個良好的 Team building。
「要先能說服自己,才能說服別人。」
當時遇到最大的困難便是溝通,不論是對上或是對下成員,要把組員的想法傳達給 Mentor,抑或將 Mentor 提供的回饋回傳給組員,我們要先能夠說服自己,而不單單只是當個傳聲筒,否則透過來回的溝通,資訊量往往會造成認知落差,我們永遠無法說服 Mentor 或是組員「為什麼要這樣做」。
而學習也是我覺得身為管理者應該要具備的一項能力,遇到挑戰時,不論是看書、問人、嘗試新方法也好,我們都要不斷的去思考怎麼樣才能夠往更好的方向邁進,否則一旦我們停滯不前,團隊也將停擺。當時遇到溝通問題,我瀏覽過許多文章、請教資種學長姐與朋友,吸收後再去思考,最終才在專案中理解到,最大的權力其實在自己身上,管理者不是一個只能傳聲的執行者。管理不簡單,但是要讓自己不斷的適時調整更是挑戰。