課程心得
這堂課帶給我「 學習像電腦一樣，跑第一次和第十次還是毫無挫折感。」、「不要鑽牛角尖在小事情上，這樣就無法創造大影響力。」、「可以透過問題界定表單去取得與團隊的共識與承諾」、「使用 dummy output 去進行假設，以利順邏輯」、「洞見是比總結更深層，不僅僅是事實的累積」，以前有看過一些顧問思考的書籍，這次的課程資訊量很大，但在這短短的三小時內也帶過整個濃縮的過程，詳細的了解了從問題制定到問題拆解的框架，覺得當中提到的達成與團隊的共識與承諾其實是很重要的，也可以制定不同表單去解決這部分的問題，但最喜歡的 takeaway 還是要像電腦一樣，不要因為失敗而沮喪，在不斷的嘗試下，每一次都是新的開始，不要被先前的挫折影響（只要吸取前幾次的教訓就好）。
鄭羽伶
21st 學員
- 實用工具與技能：使用MECE 思考框架練習思考完整性、使用5 個 Why 獲得更深入的資訊
- 解決問題的框架：定義明確問題、問題拆解並收集資料驗證、溝通三步驟
曾柏澔 Howard Tseng
Foodpanda 亞太區總部 CIO 辦公室 成熟市場主管
- Foodpanda PMO 主管
- Shopee 電子類專案管理
- U-chef 共同創辦人
- denward 共同創辦人
- 麥肯錫公司 商業分析師
歷年講座課程
何明政＆王皓
MIXXIN & iChef Co-Founder
林紹偉 Wayne Lin
Social AED 社會設計孵化器 發起人
蔡伊芳 Evonne Tsai
Axis 北亞技術經理
林潔玟 講師
清華大學、中原大學 服務設計、使用者研究講師
陳睨
自由工作者 自由工作者
Eugene_王佑哲
USPACE 悠勢科技 營運長
Andy Chih
Group M 數據分析師
Tina Wu
Hahow 線上平台 系列課程專業講師
Bill Chen (Kochin Chen 陳克勤)
臺灣 Tableau User Group Leader
Irene Chang
Appworks School B2B Associate Marketing Manager
張肯維
國泰人壽 昌豐通訊處處經理
鄒家淇 Claire
韓商裕秀物流股份有限公司台灣分公司 人資管理部經理
張忘形
得意管理顧問 溝通表達培訓師
高嘉涓、陳致宇 講師
國泰人壽業務襄理 WishMobile 威許移動 PM
何明政＆王皓
MIXXIN & iChef Co-Founder
林紹偉 Wayne Lin
Social AED 社會設計孵化器 發起人
