課程心得
這堂課帶給我「 學習像電腦一樣,跑第一次和第十次還是毫無挫折感。」、「不要鑽牛角尖在小事情上,這樣就無法創造大影響力。」、「可以透過問題界定表單去取得與團隊的共識與承諾」、「使用 dummy output 去進行假設,以利順邏輯」、「洞見是比總結更深層,不僅僅是事實的累積」,以前有看過一些顧問思考的書籍,這次的課程資訊量很大,但在這短短的三小時內也帶過整個濃縮的過程,詳細的了解了從問題制定到問題拆解的框架,覺得當中提到的達成與團隊的共識與承諾其實是很重要的,也可以制定不同表單去解決這部分的問題,但最喜歡的 takeaway 還是要像電腦一樣,不要因為失敗而沮喪,在不斷的嘗試下,每一次都是新的開始,不要被先前的挫折影響(只要吸取前幾次的教訓就好)。
鄭羽伶
21st 學員
課程大綱
- 實用工具與技能:使用MECE 思考框架練習思考完整性、使用5 個 Why 獲得更深入的資訊
- 解決問題的框架:定義明確問題、問題拆解並收集資料驗證、溝通三步驟
講師資訊
曾柏澔 Howard Tseng
Foodpanda 亞太區總部 CIO 辦公室 成熟市場主管
- Foodpanda PMO 主管
- Shopee 電子類專案管理
- U-chef 共同創辦人
- denward 共同創辦人
- 麥肯錫公司 商業分析師
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